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| 社長様の声 Ａ産業機械メーカー |
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赤字に転落しそうだったので、早急に製品
コストダウンを図る必要がありました。
専門技術に入り込んだコンサルティングで
迅速で確実に原価低減ができ、1億円の
収益向上で黒字決算でした。 |
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| 業種 Ａ産業機械 |
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| コンサルティングテーマ 製品設計でのコストダウン |
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| 経営効果 コストダウン20.3％ 年間1億円収益向上 |
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| 社長様の声 Ｂ産業機械メーカー |
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売価の下落で利益が半減していたので設備
投資無しで生産性を2倍にする必要があった。
原価ありきの生産ラインの構築で、利益を
確保でき感謝している。 |
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| 業種 Ｂプラスチックメーカー |
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| コンサルティングテーマ 製造現場の改善 |
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| 経営効果 生産性倍増 人員増加無し |
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| 業種 Ｃプラントメーカー |
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| コンサルティングテーマ 全社の収益改善 |
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| 経営効果 2億円の赤字見込みから黒字化 |
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| 社長様の声 Ｃプラントメーカー |
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市場規模の縮小、低価格化の影響で、2億円
の赤字が見込まれていた。是が非でも全社
一丸となって黒字にしたかった。
管理職に対して檄を飛ばして下さった先生に
感謝します。 |
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| 業種 Ｄ機械部品メーカー |
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| コンサルティングテーマ 新製品開発 |
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| 経営効果 次期ニーズ製品の企画書 |
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| 社長様の声 Ｄ機械部品メーカー |
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新製品の売上寄与率を20％にしたいが、市場
ニーズの把握法やコンセプト構築ステップが
わからなかった。製品技術にメスを入れる
実践コンサルティングには脱帽します。 |
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