コンサルティング事業

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　コンサルティングプログラムラインナップ

１　開発・設計技術による製品コストダウンプログラム

製品の固有する技術を14の技術視点に区分し、競合技術、異業種製品技術と技術チューニングし、優位性の技術をピッキングし、新しいヒントと技術の手掛かりを求め、過去の経験と知識の壁を越えた技術を創出させ、原価低減を追及します。設計仕様を決定するメカニズムに着目し、エンジニアリング仕様の最適化を狙った理想的なコストモデル仕様を探求します。

■　効果


	・革新的コストダウン30～40％
	・次期開発モデルの理想コスト


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２　新商品開発プログラム

多様化する市場環境情報と、製品が必ず保有している10大傾向動向面からニーズを捉え、またそれらが、市場に認知されるかどうかアンケート技術による検証を経て、ニーズINDEXの基軸を確定します。このニーズINDEX基軸として、ＥＶＥ技法の更なるINDEX拡大展開を行い、新しいコンセプト企画を創出します。
その新企画に要求される固有技術の顕在化と、現状技術とのギャップを埋めるべく、EVEの持つソリューション技術を活用して解消します。新商品開発を専門技術として定石化し、新市場に強いインパクトを与える新商品モデルを開発します。

■　効果


	・新製品開発のHIT率　：30％以上
	・新市場創出によるSHARE拡大　：15％
	・開発リードタイム短縮　：30％
	・設計変更率　：5％


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３　新規事業開発プログラム

現況ビジネス環境から事業分野をカテゴリー分類し、または中長期的には社会変化の傾向動向の推察から、事業候補を取り上げ、それを推進するために要求技術を求め、さらに自社技術とのギャップを埋めるため技術MAP法により技術の調達源泉をも明確にします。決定された事業候補について、競合メーカー情報、市場の規模、販売チャンネルなどマーケティング企画面からの考察判断を含め、実際の製品試作まで一連の市場ニーズに適合した新事業開発を特徴とします。

■　効果


	・新規事業の成功率が高められる
	・短期的に採算性が得られる
	・自社技術の不足が回避する
	・各種の調査、分析の制度が上がる


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４　生産工場革新プログラム＜ＥＶＥ技法による新生産方式開発＞

生産工場革新は従来、生産性に始終し、品種の変化、量の変化が著しく生産現場はいつも混沌としています。現在、新しい経営視点に立って儲かる生産工場とは何かを、見つめ直さねばならない時期にあります。いかなる生産工場技術（生産現場）も、いくつかの生産性技術、柔軟性技術、信頼性技術、経済性技術、人間技術、スペース技術、ワーク技術、設備技術、質、品種技術などといった技術分野からなります。その技術INDEX面から生産現場の現有技術評価を行い、EVE技法により同業、異業種技術から技術移転を行い、新しいコスト、品質、性能、期間、在庫についての新しい生産工場技術を創造し、経営の財務指標Ｐ/Ｌ、Ｂ/Sに連動した生産コストを下げます。

■　効果


	・生産コスト機会損失発見　：50％改革
	・圧倒的なリードタイムの短縮　：40～50%
	・生産性向上（または少人化評価）　：30％（20％）
	・タクトタイムによる生産管理の仕組みを定着
	・顧客の要求するスピードで後工程から前工程を引く

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５　開発・設計マンパワー向上プログラム（開発・設計のムダ業務量の削減）

開発技術者の日常業務として仕様書の作成、日程計画、調査、決済会議、協議、計算書作成、など開発以外の業務としての付帯業務が多くなります。
開発技術者の役割水準に適合して、それに見合った開発・設計業務の質と内容を再検討して、低付加価値業務（過剰、余剰、ムダ業務）の思い切った廃止・削減を計り、開発技術者の付加価値業務（創造業務）への時間を増大させます。
一方、対外関係の仕事においても、社内部の確執した責任を明確にし、新しい組織体制を再構築し、新しい開発業務のネットワークを通じて業務の効率化し、能率を高めます。

■　効果


	・開発・設計のムダ業務量の削減　：40％
	・仕事納期尊守率の向上　：50％
	・製品開発期間の短縮　：40％